Por Luis Alberto Villamarín Pulido

    Dadas las características acumuladas de anteriores intervenciones en escenarios nacionales e internacionales de Donald Trump como  presidente de Estados Unidos, en los cuales sus discursos han sido repetitivos, autoelogiosos y sin suficiente ilación, resulta casi que previsible que el discurso ante el Estado de la Unión, sería la regla y no la excepción de esta conducta.

    Probablemente matizada por la ya común conducta de impredecibilidad frente a alguna decisión en que luego de autoexaltarse, defenestrar a sus adversarios políticos, o generar tormentas mediáticas, cambia de tercio, esta vez anunciará nuevos cambios en determinada decisión política reciente, pero por regla general, no quedará ningún acuerdo o documento firmado al respecto. Táctica acumulada de ambigüedad estratégica y auto justificación de incertidumbres constantes. Algo así como gobernar desde y dentro del caos constante.

    Tal vez, para el hemisferio el discurso del Estado de la Unión de Donald Trump el 24 de febrero de 2026 marcará la consolidación de un esquema de "Trumpismo Global" con un enfoque en la intervención en Venezuela, la creación de un bloque anti-China en el sur con énfasis en la reunión venidera del 7 de marzo con los mandatarios latinoamericanos alineados desde ya con la Casa Blanca, el evidente logro de meter a Petro en cintura forzándolo a viajar a Washington a rendirle cuentas y  comprometerlo con la reconstrucción de Venezuela, a lo que probablemente agregará que hay una inminente luna de miel con Delcy Rodríguez.

El liderazgo, según la visión del coronel Villamarín autor del libro Operación Jaque aplicada a las ventas y los negocios, no es un privilegio de rango, sino una responsabilidad de servicio. Un líder estratégico no "manda", sino que conduce, basando su autoridad en la coherencia entre sus palabras y sus actos.

I. El Principio de la Autoridad Moral (Educar con el Ejemplo)

El líder es el primer soldado de su propia estrategia. No existe mayor veneno para una organización que un directivo que exige sacrificios que él mismo no está dispuesto a realizar.

• La Norma: Jamás dé una orden que usted no sea capaz de ejecutar o que no haya vivido en carne propia.
• La Práctica: El líder debe estar en la "línea de fuego" (puntos de venta, crisis de producción, atención a clientes difíciles) para validar sus métodos con la realidad.

II. El Desprecio por la Demagogia y la Retórica Vacía